Aufgabenfelder von Führung

osb-navigator

Strategieentwicklung

  • Kernkompetenzen definieren
  • Vorausblick erarbeiten
  • Eine Positionierungsentscheidung herbeiführen und in der Organisation verankern
  • Ziele festlegen und für ein tragfähiges Committment sorgen
  • Ein Leitbild entwickeln
  • Verbindung von Strategieentwicklung und operativer Planung sicherstellen

Personalmanagement

  • Bedarfsermittlung
  • Besetzungs- und Auswahlentscheidungen
  • Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
  • Personalentwicklung
  • Wissensmanagement
  • Entgeltfindung, Vergütung
  • Freisetzung
  • Motivation

Controlling

  • Nachhalten der Strategieumsetzung
  • Steuerungsrelevante Kennzahlen
  • Plan–Ist–Vergleich
  • Weiche Parameter (Arbeitsklima, Unternehmenskultur)

Marketing

  • Sichtbarkeit nach außen erzeugen
  • Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse
  • Benchmarking
  • Positionierung sichtbar machen
  • Corporate Design, PR
  • Wissenschaftskommunikation
  • Stakeholder-Dialog

Ressourcenmanagement

  • Finanzierungsformen (Drittmittel, Eigenmittel)
  • Investitionsbedarf
  • Budgetplanung
  • Planung des Ressourceneinsatzes
  • Kostenmanagement

Organisationsentwicklung

  • Gestaltung der Informationsflüsse
  • Prozesse der Entscheidungsfindung
  • Geeignete Führungsstrukturen
  • Zukunftsfähige Organisationsstrukturen
  • Veränderungsmanagement
  • Prozessmanagement

Führung

  • Zielorientiertes Gestalten von sozialen Situationen innerhalb eines organisierten Ganzen
  • Die notwendigen Entscheidungen herbeiführen

© osb Business Navigator (nach Prof. Dr. Rudolf Wimmer)

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